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今天,都投集團半歲了!
2020-09-13    來源:都投集團

按照市委市政府的總體安排部署

都江堰歷史上最大力度的市屬國有企業(yè)改革全面啟動

2020年3月13日,都投集團應運而生~

迄今,已半歲了!

這半年里·······

都投集團:順勢而為,在實干中前行

都投人:敢為人先,在擔當中作為

下面,讓我們一起來盤點都投集團這半年的成長!




    


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這半年,我們直面困難,定下了更堅實的目標。從一開始,都投集團就帶著目標而來,確定了“融資平臺、基建先鋒、產業(yè)龍頭、惠民抓手”的發(fā)展定位,肩負著都江堰國有企業(yè)改革重組、資源整合、信用修復,帶領都江堰國有企業(yè)市場化轉型發(fā)展的不凡使命,快速實現(xiàn)主體信用評級達到AA+,逐步實現(xiàn)集團財務可持續(xù)、經營可持續(xù)和融資可持續(xù),進而步入良性發(fā)展的道路,成為成都市級一流國有企業(yè)。

這半年,我們奮勇向前,啟動了更高效的改革。按照市委市政府的總體安排部署和既定的目標,我們啟動了都江堰歷史上最大力度的市屬國有企業(yè)改革,聘請了全國知名國企改革專業(yè)輔導機構參與國企改革服務和重組方案編制,未來的都投集團將成為集戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源管理中心、信息資源歸集與分配中心、風險識別和管理控制中心為一體的高效“指揮部”,真正實現(xiàn)三級扁平化管理。

這半年,我們堅定勇氣,實現(xiàn)了快速整合重組。按照都投集團改革重組方案,已經完成83家國有企業(yè)實質性統(tǒng)籌管理和文旅集團、新城集團、新城建設公司的股權劃轉,全面整合后的都投集團資產規(guī)模近1000億元,在成都同級國有平臺公司中處在第一陣營,職工人數(shù)1500多人,產業(yè)領域覆蓋面廣,涉及基礎設施建設、文化旅游、景區(qū)運營、園區(qū)運營、城市服務、殯葬服務、砂石資源、資產管理、農業(yè)投資等。

這半年,我們審視自我,看到了更真實的自己。我們對興市集團、新城集團、文旅集團等5家納入統(tǒng)計范圍的下屬公司進行了摸底梳理,協(xié)助輔助機構對資產、負債及資源進行全面清理,編制完成2017—2019年模擬(備考)報表和2020年半年報表審計。根據(jù)報表數(shù)據(jù)顯示,我們的債務總量不大、財務指標良好,第一輪重組整合后的集團資產總規(guī)模就已經達到近800億元,資產負債率不到60%,這在成都范圍已晉級國有平臺第一陣營的水平,都投集團下屬有5家子公司信用評級達標AA,整體實力相當可觀,我們有更大信心。

這半年,我們追求卓越,選聘了職業(yè)管理團隊。堅持以“懂經濟、善管理、能創(chuàng)新”為導向,以“人崗相適、寧缺毋濫”為原則,面向社會市場化選聘了總經理、財務總監(jiān)、投融資總監(jiān)及部分中層管理崗位人員,啟動集團月度收支預算管理工作,開啟了現(xiàn)代企業(yè)治理新模式。都投集團現(xiàn)代經營理念、現(xiàn)代管理方式和信用意識也因職業(yè)化、市場化的管理團隊到來而發(fā)生著實質性改變,運轉更加規(guī)范高效。

這半年,我們堅守承諾,做到了風險有效防范。通過優(yōu)化現(xiàn)金流、規(guī)范政府性應收賬款、盤活存量資產、調整規(guī)范對外披露數(shù)據(jù)口徑等措施,穩(wěn)步糾正期限錯配等問題。都投集團組建成立以來,到期債務本息全部有效償還處置,未發(fā)生欠息和違約情況,融資綜合成本較2019年大幅下降。76日,下屬都江堰興市集團有限責任公司的2020年非公開發(fā)行公司債券10億元(第一期)在上海證券交易所成功發(fā)行,發(fā)行期5年,票面利率7.5%,有效提振了外界信心

這半年,我們主動作為,贏得了外界重新認識。我們主動對接金融機構宣講國企改革和都投集團財務債務狀況,主動對接金融機構做好還本付息溝通。目前來看,慕名而來到都投集團的金融機構明顯增多,與金融機構業(yè)務洽談、業(yè)務總量也明顯增加。據(jù)不完全統(tǒng)計,近半年來,主動到訪都投集團洽談業(yè)務的主流金融機構超過了50家,對接的有效融資項目超100億元。

這半年,我們優(yōu)化產業(yè),提升了核心競爭實力。正在加快推進涉旅資源提質、水務資產資源整合、殯葬資產資源整合、砂石資源合作、物業(yè)服務拓展、配送鏈條搭建等產業(yè)資源優(yōu)化和資產資源的盤點,不斷提振都投集團的核心競爭實力;隨著都江堰城市價值快速提升,都投集團所屬資源資產總量規(guī)模和未來價值相當可觀。

這半年,我們全面布局,加大了對外合作力度。全力推進中國水環(huán)境集團、中國十九冶集團、中電建路橋集團、成都興城集團、成都交投集團、普羅(中國)投資有限公司等大型央企、國企和500強企業(yè)的合作,對接洽談企業(yè)超過50余家,洽談投資合作規(guī)模超500億元;同步積極拓展智慧城市、新技術、新材料、醫(yī)療耗材配送、能源供應等產業(yè)領域合作。

這半年,我們肩負使命,扛起了國企責任擔當。做好了城市基建項目的持續(xù)落地,全力推進都江堰公共基礎設施配套(一期)、16座污水處理廠提標擴容、城市供排水、糧油儲備等重大項目建設和民生保障性任務。西區(qū)水廠連續(xù)10年水質達標率100%,興市集團安全生產工作獲成都市政府表彰。

這半年,我們提升自我,形成了強大工作合力。歷經3個月編制修訂,在731日正式出臺印發(fā)了46項內部管理制度,字數(shù)近15萬字,開展了為期1個月的集中學習培訓,全員職工工作規(guī)范性、執(zhí)行力和規(guī)矩意識更強。同時,我們還積極與中國經濟網、成都日報、四川日報等媒體和文化傳播公司合作,全力做好國企信用修復的正面宣傳報道,營造強大的國企改革和都投集團發(fā)展正能量。

這半年,我們不忘初心,發(fā)揮了黨建引領作用。5家國企黨組織全部劃轉隸屬都投集團黨委管理,深化“黨建帶工建”機制,組建成立都投集團第一屆工會,組織國企干部職工多次到成都天投集團、成都香投集團等大型國企學先進、找差距;全面啟動集團“職工大講堂·制度培訓月”等載體活動,認真配合做好了省委巡察組巡查工作。






這半年,大家在實干擔當中全力服務國企改革中心任務和都投集團中心工作。都投集團作為都江堰國有企業(yè)改革的核心主體,已經朝著既定的改革目標正在逐步實現(xiàn)成效;我們相信都投集團的改革經驗必將成為全國范圍內地方國企改革現(xiàn)象級的案例,都江堰將成為金融機構和資本市場的“必爭之地”。

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