5月11日至5月17日，都投集團成立3個工作組分別到新城集團、工投公司、興市集團、文旅集團、精華潤源公司、青都公司開展工作效率逆向考核暨管理服務評價工作。聽取下屬公司對都投集團組建以來，團隊建設、工作推動、工作作風及效能提升方面的情況，并現場填寫工作效率逆向考核暨管理服務評價表。

下屬公司就都投集團經營管理層、各部門作為考核評價對象，分別針對集團工作執(zhí)行力、團隊凝聚力、工作質量、示范帶頭性、專業(yè)化水平等方面進行評價，提出意見和建議。會后，工作組將對合理化建議梳理匯總后，上報集團領導專題研究解決。

今后，都投集團將常態(tài)化推進逆向考核這種工作形式，找準推動國企改革和企業(yè)發(fā)展的著力點，不斷提高工作效率，通過厘清集團公司與下屬公司戰(zhàn)略定位、權責關系，為深化國有企業(yè)改革打下堅實基礎。